3名

项目经理
专属对接需求方

5名

产品经理
让项目需求变的简单

12名

视觉设计
一线设计水平

26名

开发者
敏捷交付更快

WhatTuring超级大厂我们的初心

超级工厂打造去公司化的开发者专属大厂,让开发者成为大厂的发起者,每个开发者都是项目拥有者,让更多开发者拥有项目所有权,让技术回归技术本质
让技术人员摆脱35岁困境,让开发者1小时产出回报更高。

去公司化

去公司化的管道模式,让开发项目更灵活,时间更灵活,让更多开发者加入到项目组中。

统一标准化

代码开发规范化,统一化,标准化
让项目维护和迭代更便捷。

敏捷交付

将项目颗粒度细分到每个小模块
让开发者更轻松,1小时完成交付。

about

How你会遇到这些问题!

需求收集不全面,漏掉需求
收集大量的伪需求,需求频繁变更
用户缺乏参与,需求不准确
无人把控代码规范
让我去改别人的代码,还不如让我自己重新写
开发不规范,二开都不愿意干
自己写的代码,过了两天都不认得
不写代码注释,谁看谁懵
多手的项目都搞不清项目方的真正需求
多手项目转包再转包,多次无效沟通
沟通不通畅,导致项目开发和需求
远程协助线上沟通具有局限性,不如当面沟通
既要做产品又要做开发,太累!
开发完后兼职运维工作
多数开发者专注某领域开发,跨栈既不专业又浪费时间
几乎没有测试环节
无测试用例,无内测,无公测,流程
工作、生活、外包时间难协调
大量时间浪费在梳理项目及开发思路上
一人多职导致一个小案子就手忙脚乱,时间不够用
1个小时很难做出完整的功能,或者写完某个模块
小案子无人负责整体业务流程
需求随提即开发,不做整体业务梳理,无相关文档产出
兼做运维不专业
分身乏术,开发运维难兼顾
脚本、命令不熟悉,运维靠百度
大部分开发人员没有商业谈判经验
潜在项目无法通过洽谈落实
开发占据开发者大部分精力
资质不够
没有团队或团队不完善
未开发过相关类型项目,开发难度大